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網(wǎng)絡(luò)推廣部  利用互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司品牌、產(chǎn)品及服務(wù)、提高公司網(wǎng)站曝光度和知名度、運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時(shí)保質(zhì)完成網(wǎng)站推廣任務(wù)；定期或不定期的進(jìn)行網(wǎng)站推廣效果跟蹤、評(píng)估、制作網(wǎng)絡(luò)推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，及時(shí)提出網(wǎng)絡(luò)推廣改進(jìn)建議，給出實(shí)際可行的改進(jìn)方案并實(shí)施。

銷售部  熟悉行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)及掌握銷售技巧，高標(biāo)準(zhǔn)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和配合客戶訴求，以平衡雙方利益。維護(hù)老客戶，拓展新市場(chǎng)，建立與擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，與上級(jí)、同事、其他部門人員保持良好的協(xié)作關(guān)系。

物流部  訂單處理、運(yùn)輸及配送，退貨業(yè)務(wù)。制訂公司經(jīng)營產(chǎn)品的倉庫庫存計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低物流費(fèi)用。

采購部  負(fù)責(zé)國內(nèi)外電子零件的采購訂單，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購訂單的交期進(jìn)行掌控， 確保充足有效的庫存，同時(shí)保證較高的周轉(zhuǎn)率。

財(cái)務(wù)部  對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)，溝通工作。負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交貨款的工作。

風(fēng)險(xiǎn)控制中心  負(fù)責(zé)協(xié)助各部門風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制建置，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)之推動(dòng)，并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理意識(shí)之推動(dòng)；同時(shí)持續(xù)對(duì)于產(chǎn)品及客戶屬性進(jìn)行管理，以符合貿(mào)易管制項(xiàng)目的重要規(guī)范。

法務(wù)部   負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)合同范本的制定；客戶合作簽約相關(guān)文檔的審核，與客戶的貨款糾紛、訴訟案件的處理。

行政部  組織實(shí)施經(jīng)公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。決定組織體制和人事編制，各職能部門和下屬職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

人力資源部  全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度 。
 

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物流部  負(fù)責(zé)HK物料發(fā)往深圳倉庫的運(yùn)輸及報(bào)關(guān) 事項(xiàng)，客戶HK物料的交附工作。

市場(chǎng)部  負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售及需在HK交附的客戶。

國際采購部  負(fù)責(zé)電子零件的年度采購計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)國外電子零件的采購訂單，并對(duì)采購訂單的交期進(jìn)行掌控， 確保充足有效的庫存，同時(shí)保證較高的周轉(zhuǎn)率。

技術(shù)部   對(duì)客戶反應(yīng)的質(zhì)疑產(chǎn)品進(jìn)行抽檢及測(cè)試，并做出相應(yīng)指導(dǎo)方案，無法檢測(cè)的送交上游公司及原廠測(cè)試。

人力資源部  全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度 。  

法務(wù)部  負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)合同范本的制定；客戶合作簽約相關(guān)文檔的審核，與客戶的貨款糾紛、訴訟案件的處理。

風(fēng)險(xiǎn)控制中心  負(fù)責(zé)協(xié)助各部門風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制建置，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)之推動(dòng)，并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理意識(shí)之推動(dòng)；同時(shí)持續(xù)對(duì)于產(chǎn)品及客戶屬性進(jìn)行管理，以符合貿(mào)易管制項(xiàng)目的重要規(guī)范。

行政部  組織實(shí)施經(jīng)公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。決定組織體制和人事編制，各職能部門和下屬職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

財(cái)務(wù)部  對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)，溝通工作。負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交貨款的工作。